کسب و کار
-
رهبری انسانمحور در ۲۰۲۵؛ چرا «امنیت روانی» پولسازترین استراتژی شرکتهای مدرن است؟
آیا تا به حال در جلسهای حضور داشتهاید که ایدهای طلایی به ذهنتان برسد، اما درست لحظهای که میخواستید دستتان…
بیشتر بخوانید » -
تعارض میان کارمندان؛ چرا اختلافها در سازمان شعلهور میشوند و چگونه میتوان آنها را به فرصت تبدیل کرد
صبح یک روز کاری است و دفتر شرکت تازه از خواب بیدار شده. کارمندان یکییکی وارد میشوند. بعضیها با لبخند،…
بیشتر بخوانید » -
توهم بهرهوری در عصر همیشهدردسترسبودن؛ چرا مدیران بیشتر آنلایناند اما کمتر نتیجه میگیرند
صبح هنوز درست شروع نشده و مدیر، گوشی را در دست دارد. پیامهای تلگرام و واتساپ کاری روی هم تلنبار…
بیشتر بخوانید » -
فرهنگ جلسات بیپایان؛ چرا مدیران امروز بیشتر حرف میزنند و کمتر تصمیم میگیرند
صبح هنوز به نیمه نرسیده و تقویم کاری مدیر پر است از مربعهای رنگی. ساعت ۸:۳۰ جلسهی استراتژی، ۱۰ جلسهی…
بیشتر بخوانید » -
چرا مدیریت ریزگرایی(Micromanagement) در سازمانها شکست میخورد و چه کنیم که کارکردی شود؟
مدیر پروژه هر روز صبح جلسهای برگزار میکند. او دقیقاً میداند هر کارمند چه ساعتی ایمیل فرستاده، چند تماس گرفته…
بیشتر بخوانید » -
بحران تصمیمگیری در عصر داده؛ چرا مدیران با وجود اطلاعات زیاد، تصمیمهای ضعیف میگیرند.
صبح زود است.مدیرعامل در اتاق کنفرانس نشسته، نور مانیتور روی صورتش افتاده و نمودارها یکییکی بالا میآیند. اعداد قرمز، سبز،…
بیشتر بخوانید » -
فرهنگ همیشه آنلاین بودن؛ چرا مرز بین کار و زندگی در حال فروپاشی است.
روزی نهچندان دور، وقتی کارمند از دفتر بیرون میرفت، روز کاری تمام میشد. تلفنهای کاری پشت در میماندند، ایمیلها تا…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت میان سختکوشی و رهبری در دنیای کسبوکار
در هر سازمان، مدیرانی هستند که همیشه در حرکتاند. صبح زود به دفتر میرسند، آخرین نفر از ساختمان بیرون میروند،…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت میان مدیر عملیات منابع انسانی و همراه راهبردی منابع انسانی؛ گذار از ادارهی پرسنل به رهبری کسبوکار.
در بسیاری از شرکتها، بخش منابع انسانی هنوز با همان نگاه قدیمیِ «ادارهی کارکنان» اداره میشود؛ بخشی که وظیفهاش ثبت…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت مدیر حسابداری و مدیر مالی؛ چرا مدیر مالی نباید فقط یک حسابدار باشد.
در بسیاری از شرکتها، وقتی از بخش مالی صحبت میشود، ذهن بهسرعت به سوی حسابداران میرود؛ کسانی که با نظم…
بیشتر بخوانید »